Tom 22 Nr 4(85) (2023), Artykuły
Tom 22 Nr 4(85) (2023)

Wpływ czynników socjodemograficznych, organizacyjnych i społecznych na zaangażowanie pracowników opieki długoterminowej

Artykuły
Opublikowane 2023-12-26
Sabina Krsnik
Department for scientific research activity, University of Novo mesto, Slovenia
https://orcid.org/0000-0002-9897-7623
Ana Ramovš
Projects and Research, Anton Trstenjak Institute of Gerontology and Intergenerational Relations, Slovenia
Ajda Cvelbar
Projects and Research, Anton Trstenjak Institute of Gerontology and Intergenerational Relations, Slovenia
Karmen Erjavec
Department for Scientific Research Activity, University of Novo Mesto, Slovenia
https://orcid.org/0000-0003-4971-0292
Influence of Sociodemographic, Organizational, and Social Factors on the Engagement of Long-Term Care Employees.pdf (Angielski)

Słowa kluczowe

zobowiązania
środowisko pracy
opieka długoterminowa
domy opieki
zasoby pracy

Abstrakt

WPŁYW CZYNNIKÓW SOCJODEMOGRAFICZNYCH, ORGANIZACYJNYCH I SPOŁECZNYCH NA ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW OPIEKI DŁUGOTERMINOWEJ

Cel pracy. Celem tego badania była identyfikacja najważniejszych czynników makro-, mezo- i mikropoziomu wpływających na zaangażowanie w pracę w opiece długoterminowej (LTC) w Słowenii, typowym kraju Europy Środkowo-Wschodniej.

Materiał i metody. Przeprowadzono korelacyjne badania przekrojowe z wykorzystaniem standaryzowanego kwestionariusza online wśród słoweńskich pracowników opieki długoterminowej (N=452LTC).

Wyniki. Wyniki pokazują, że pracownicy opieki długoterminowej na ogół lubią chodzić do pracy (68%), czują entuzjazm do swojej pracy (61%) i są bardzo dumni ze swojej pracy (90%). Przyjemność z pracy wzrasta wraz z wiekiem. Kierownicy (90%) i niezależni kontrahenci (77%) odczuwają największą radość idąc do pracy. Jednak największy entuzjazm (23%) i największą dumę z wykonywanej pracy (93%) wykazują zespoły pielęgniarsko-opiekuńcze. Najniższą radość wyrażali pracownicy domów pomocy społecznej. Ci, którzy uważają, że ich praca jest doceniana przez społeczeństwo i rodzinę, wolą iść do pracy i są bardziej entuzjastycznie nastawieni. Nie ma różnic w zaangażowaniu pracowników w pracę w zależności od poziomu miesięcznych dochodów. Ponad 58% zróżnicowania zaangażowania w pracę zostało wyjaśnione wpływem cech społeczno-demograficznych, uznania społecznego i środowiska pracy.

Wnioski. Aby promować zaangażowanie pracowników, liderzy opieki długoterminowej powinni zapewnić lepsze środowisko pracy i uznanie społeczne.

Influence of Sociodemographic, Organizational, and Social Factors on the Engagement of Long-Term Care Employees.pdf (Angielski)

Bibliografia

1. Drennan VM, Ross F. Global nurse shortages - The facts, the impact and action for change. Br. Med. Bull. 2019; 130(1): 25-37. doi:10.1093/bmb/ldz014.

2. Stone R, Wilhelm J, Bishop CE, et al. Predictors of Intent to Leave the Job among Home Health Workers: Analysis of the National Home Health Aide Survey. Gerontol. 2017; 57(85): 890-899; doi:10.1093/geront/gnw075.

3. Bratt C, Gautun H. Should I stay or should I go? Nurses’ wishes to leave LTC settings and home nursing. J. Nurs. Manag. 2018; 26(8): 1074-1082. doi:10.1111/jonm.12639

4. McMichael TM, Currie DW, Clark S, et al. Public Health–Seattle and King County, Evergreen Health, and CDC COVID-19 Investigation Team. Epidemiology of Covid-19 in a Long-Term Care Facility in King County, Washington. N. Engl. J. Med. 2020; 382: 2005-2011. doi:10.1056/NEJMoa2005412.

5. Leskovic L, Erjavec K, Leskovar R, et al. Burnout and job satisfaction of healthcare workers in Slovenian LTC settings in rural areas during the COVID-19 pandemic. Ann Agric Environ Med. 2020; 27(4): 664-671. doi:10.26444/aaem/128236.

6. Midje HH, Torp S, Øvergård KI. The role of working environment and employee engagement in person-centred processes for older adults in long-term care services. Inter. Prac. Devel. J. 2022; 12(2): 1-19; doi:10.19043/ipdj.122.007.

7. Schaufeli WB, Salanova M, González-romá V, et al. The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confi rmatory Factor Analytic Approach. J. Happiness Stud. 2002; 3: 71-92. doi:10.1023/A:1015630930326.

8. Bakker AB, Albrecht S. Work engagement: current trends. Career Dev. Int. 2018; 23(1): 4-11. Doi:10.1108/CDI-11-2017-0207.

9. Bailey C, Madden A, Alfes K, et al. The meaning, antecedents and outcomes of employee engagement: a narrative synthesis. Int. J. Manag. Rev. 2017; 19(1): 31-53. doi:10.1111/ijmr.12077.

10. Hara Y, Asakura K, Sugiyama S, et al. Nurses working in nursing homes: a mediation model for work engagement based on job demands-resources theory. Healthcare. 2021; 9(3): 1-11. doi: 0.3390/healthcare9030316.

11. Wee KZ, Lai AY. Work Engagement and Patient Quality of Care: A Meta-Analysis and Systematic Review. Medical Care Research and Review. 2022; 79(3): 345-358. doi:10.1177/10775587211030388.

12. White EM, Aiken LH, McHugh MD. Registered Nurse Burnout, Job Dissatisfaction, and Missed Care in Nursing Homes. J. Am. Geriatr. 2019; 67(19): 2065-2071. doi. org/10.1111/jgs.16051.

13. Erjavec K. Dejavniki zaviranja in spodbujanja zaposlovanja v dolgotrajni oskrbi. J. Health Scie. 2023; 10(1): 19-35. doi: 10.55707/jhs.v10i1.140.

14. Perruchoud E, Weissbrodt R, Verloo H, et al. The Impact of Nursing Staff s’ Working Conditions on the Quality of Care Received by Older Adults in Long-Term Residential Care Facilities: A Systematic Review of Interventional and Observational Studies. Geriatrics. 2021; 7(1): 6. doi: 10.3390/geriatrics7010006.

15. Lindmark T, Engström M, Trygged S. Psychosocial Work Environment and Well-Being of Direct-Care Staff Under Different Nursing Home Ownership Types: A Systematic Review. J. Appl. Gerontol. 2023; 42(2): 347-359. doi: 10.1177/07334648221131468.

16. Jiang M, Zeng J, Chen X, et al. Construction of a Model of Nurse Engagement in Long-Term Care Facilities: A Moderated-Mediation Model. Front Psychol. 2022; 13:798624. doi: 10.3389/fpsyg.2022.798624.

17. Elstad JI, Vabø M. Lack of recognition at the societal level heightens turnover considerations among Nordic eldercare workers: a quantitative analysis of survey data. BMC Health Serv. Res. 2021; 21: 747. doi:10.1186/s12913-021-06734-4.

18. Innstrand ST, Christensen M, Undebakke KG, et al. The presentation and preliminary validation of KIWEST using a large sample of Norwegian university staff. Scand. J. Public Health. 2015; 43(8): 855-866. doi: 10.1177/1403494815600562.

19. OECD (2023), Beyond Applause? Improving Working Conditions in Long-Term Care, OECD Publishing, Paris. doi:10.1787/27d33ab3-en.

20. Devi R, Goodman C, Dalkin S, et al. Attracting, recruiting and retaining nurses and care workers working in care homes: the need for a nuanced understanding informed by evidence and theory. Age Ageing 2021; 50: 65-67; doi:10.1093/ageing/afaa109.

21. Václavíková K, Kozáková R. Mobbing and its impact on health of nurses–a pilot study. Piel. XXI w. 2021; 20(3): 155-159. doi: 10.2478/pielxxiw-2021-0022.

22. Kulikowski K, Sedlak P. Can you buy work engagement? The relationship between pay, fringe benefits, financial bonuses and work engagement. Curr. Psychol. 2020; 39, 343-353. doi:10.1007/s12144-017-9768-4.

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.

Prawa autorskie (c) 2023 Autorzy